中資企業在荷投資好時機
中資企業在荷投資好時機
-專訪KPMG China Desk高級經理郭文德
KPMG（畢馬威），相信各中資企業人士對這個名字並不會陌生，甚至在日常工作中頻有交集。作為全球四大會計師事務所之一，KPMG在協助眾多企業跨國投資和發展方面，扮演著至關重要的角色。在當今的社會，知識與經驗是制勝的關鍵，因此僅僅擁有充沛的資金和資源以及過人的膽識，還不足以保證成功，而正確的決策，才是降低風險的最佳保障。
KPMG的高級經理郭文德Sander Grunewald近日接受了本報記者的專訪，他結合自己過去兩年來在中國的工作經驗，以及對中國企業文化的了解，對中荷兩國相互投資和貿易合作，以及當前經濟危機下的投資機遇等話題進行了深度探討。
最初為何選擇了中國?
我最初留意到中國市場是因為媒體上的大範圍報道。在過去的5、6年間，有越來越多關於中國的報道撲面而來。由於中國國內市場的發展和擴大，在國際方面自然也具有不可限量的潛力。KPMG在西方國家已經有相當豐富的經驗，我想將這種經驗帶入中國，以此來推動KPMG中國部的發展，並且在這個高度增長的市場中，學會和中國人合作，並去適應不同文化，不同語言，不同的商業動力，對我個人來說也是一種挑戰。
在中國的這兩年與你的預期有什麽出入嗎？
的確有，首先中國的商業動力讓我印象頗深。每個員工都竭力投入到公司的發展和增長中，以自己的方式來貢獻力量。當我剛到中國的時候，恰逢經濟危機爆發伊始，對中國來說，這是一場全新的挑戰，因為在過去，中國的經濟只經歷了不斷增長的階段，而這次危機也滯後了中國的經濟發展。但中國人很快就率先擺脫低靡，這是令人難以置信的經歷。
當然，也有很多我未曾預料的困難，比如語言文化等壁壘會影響到KPMG中國部的有效管理，因此，我必須在這段時間學習很多從未碰觸過的知識和領域。中國人和荷蘭人的動因和受激發點都不同，因此，我們必須調整現有的管理方式，去迎合中國的企業文化。
經濟危機對跨國投資有什麽影響嗎？
其實經濟危機是一個很微妙的時期，尤其對於那些想尋求歐洲地區發展機會的中國企業來說。 因為，在經濟危機時期，歐洲很多企業需要大量現金， 而中國企業恰恰掌握了充足的流動資金。這樣，中國企業可以與荷蘭企業合作，這對他們來說也是打開歐洲市場的絕佳機會。另一方面，對歐洲企業來說，這是個分享知識與經驗的機會，同樣也為進入中國市場奠定了基礎。近期來，越來越多的中國企業湧入歐洲，或投資，或合並，或收購。比如吉利收購沃爾沃，中國工商銀行在阿姆斯特丹成立分行等等大動作都證明經濟危機對有實力的中國企業來說反倒是一個投資的寶貴機會。
企業跨國發展有什麽困難嗎？該如何解決？
其實中國企業已經在進入國際市場方面，獲得了越來越多的經驗。但比起很多西方發達國家，仍算起步階段，因此還有很多需要學習，借鑒並改進。學習的方法有幾種，首先便是汲取自身失敗經驗，當然這種方式可能要付出昂貴的代價。更好的一種方式就是引入顧問，無論在最初的策劃階段，還是中期的建設階段，亦或是後期的維護及改善階段。一個好的顧問可以在各方面幫助企業做出正確的選擇和適當的改變。幫助企業融入當地文化。在本地化方面，大型中資企業已經有顯著成效，而中小型企業也應該多借鑒大型企業的成功經驗，在維持中國企業文化和融入本地文化之間尋找到一個平衡點。這種文化的差異是很大的挑戰，因此需要借助現有知識與經驗來支持企業的發展。
如何選擇這樣一個文化間的平衡點?
這取決於商務類型。如果是和中國方面交往密切的進出口公司，將貨品售賣給歐洲當地的批發商，但並不用接觸太多終端客戶的話，企業可以選擇保留更多的中式企業文化。如果企業的客戶主要是歐洲當地零售客戶的話，如果想持續發展，那麽必須調整適應歐洲的企業文化和商業習慣。
KPMG中国处能提供的服务有哪些？
我們的工作涉及到支持協助中國企業來荷發展以及荷蘭企業進入中國發展兩個方面。若有中國客戶尋求幫助，我們會協助他們作歐洲市場調研。比如，在歐洲或在荷蘭有哪些地方最適合設立總部，如何構建他們的商業架構，如何管理員工，如何探尋正確信息，如何遵守當地的法律法規等等。還有公司成立之後，我們會幫客戶作財務審計等工作。若有荷蘭企業有意在中國發展，我們會協助他們定位，了解法律制度，稅收制度等必要知識，並在公司創立後作審計工作。因此，可以說，KPMG是從最初對創立公司的構想，到為適應市場而進行的改善，到最後的財務支持，為雙方企業提供全套服務。
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